有“Windows之父”称号的史蒂文•辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)去年从微软离职。今天，他参加了D11大会。辛诺夫斯基认为，要让电脑进入下一个10亿用户，需要更密封。他认为电脑和设备正在进化，有了许多改变，这也给产业带来许多机会。不过电脑性质的变化许多是在底层进行的，不只形态在变，电脑如何连接也在改变。

认为，电脑正朝“密封式设计”转变，之前人们可以修修补补，换零件。辛诺夫斯基的看法可能是正确的，比如苹果密封了iOS设备，连电池也不能换。Android设备也朝这个方向前进，比如HTC One。

　　下面精选几个问题：

　　第一点：Windows 8

　　问：为什么要开发一个平板操作系统，它又不限于平板；Windows 8销售不火爆，你觉得原因是什么？

　　答：在开发流程中，我们努力将开发原理保持开放和透明，决定是由团队做出的。微软现在正在解决问题，推动Windows 8的发展。至于销售，它卖了1亿份，很难让我不高兴。

　　问：为什么没有复兴PC销售？

　　答：产业正经历巨大的变化，这是激动人心的，它意味着会有许多机会出现。可能要很长一段时间才能看到结果。它让人激动，但不要轻易挑出赢家和输家，一切完全不同了。

　　电脑的性质正在发生变化。PC的形态是一个方面，但更多是变化来自底层。设备看起来关闭了，但它仍然断续连接，这就是一个好例子。可能PC设计 会更加密封，过去人们可以修修补补。为了让下一个10亿人用上电脑，必须进行更多的密封。我还记得，当我只有16岁时，我盯着汽车看，我爸爸让我打开发动 机罩。我问爸爸，为什么要打开？爸爸说，拥有一辆汽车意味着要修车。我说：“我又不是在上手艺课。这是别人该做的事。”现在PC也在朝这个方向前进。

　　问：我们都看到趋势来临，为什么微软没有前进更快一点？

　　答：微软做了一些改变，比如伴随互联网改变，转向云计算。不是缺少想法，只是管理上有挑战。

　　第二点：Surface平板项目

　　（辛诺夫斯基努力让微软推出自有硬件，他在会上拿着Surface RT。）

　　辛诺夫斯基说：“我为Panay做了这东西。”Pannay是Surface主管。

　　问：微软在开发Surface时有多少阻碍和摩擦？

　　答：看看整个产业，每个人都介入其它人的业务，竞合范围比人们原来以为的宽很多。一些企业放弃这块业务，其它人拿起来做，带来破坏。每个人都盯着其它人的饭碗。

　　问：微软多年不碰平板，为什么又突然做起来了？

　　答：看看生态系统的各部分，要带来好的体验就要将各部分相连接。这是工程方面的事。必须有人坐在办公室，正确编写代码，将两个事物相连。你得挑战要连接的事物。

　　问：纵观整个产业，谁做对了？你如何看Google和苹果？

　　答：整个科技产业正带来无数创新，在有些方面大家都看走了眼。

　　第三点：谈Google和苹果

　　问：你对Google、苹果是怎么样理解的？

　　答：（辛诺夫斯基拿了一台HTC ONE）这些天我在用HTC One，Google和苹果都有正面和负面的挑战。使用这台Android手机，我惊叹于它的开放性和差异性。但在软件上有一些重复。因为主屏重复，手机 认为我现在另一个地方。设计语言体现了开放性，有许多的对话框跳出来，问你要不要打开这个那个程序，这是一个大挑战。它成功了，参与的人越多，越像一个力 量倍增器，曾经微软也通过Windows受益于这种好处。至于苹果，使用iPhone很优雅，前提是你要做它支持的事。比如，iMessage不错，真的 很好，但还要创新。WhatsApp和微信增加了许多功能，但这些服务面临整合挑战。

　　问：如果再工作，你愿意去哪个公司？你会去苹果或者Google吗？

　　答：现在我处在“学习模式”中，学习写作，还常去硅谷教学访问。我学了许多东西，与小企业、中型企业交流。我不是一个急性子的人，我喜欢目前的状态。

　　第四点：听众提问

　　听众提问：微软是不是在创意上有问题？

　　答：作为大企业的一部分，不论在哪里，这都是个常见的问题，需要努力与其它组织融合。

　　听众提问：微软是否已经准备好应对企业改变？

　　答：当然，微软在企业领域有优势。

　　听众提问：对创新困境有何看法？企业领先此一轮潮流，还能领先下一轮吗？即使是苹果，它也不愿意快速改变iPhone。

　　答：实际上，企业是社会科学，不是科学。你无法划出因果线，也没有什么算法。至于创新困境，如果事情发生在你身上，你无动于衷，困境就是真实存在的，如果你响应，你就是创新的一部分，也就可能获得机会。

　　问：Windows 8和Windows Phone 8采用扁平设计，听说iOS也要朝这个方向走。你对扁平设计和其它设计有何看法？

　　答：苹果在做什么，我只是读到一些报道，并不知道更多的东西。（他认为一种设计，追随的人越多肯定会越来越好。

　　问：Windows 8带来很大的破坏性，微软当初是不是应该让过渡更容易些？

　　答：如果你有装机用户，每一次改变产品肯定是一次挑战。如果你没有市场，没有客户，你只是破坏其它企业。因此，做任何事都要讲平衡。产品出来了，根据回馈，你可以或多或少做些调整，除此没有其它万能的答案。

信息来源：http://www.cnbeta.com/articles/239326.htm