北京时间3月21日消息，全球最大的存储芯片和智能手机厂商三星已经额外任命了两位联席首席执行官，加上原有的首席执行官权五铉（Kwon Oh-hyun）一起为这家公司掌舵，但业内专家则指出，历史证明两名（或三名）首席执行官并非总是能做得比一名首席执行官更好。

本周早些时候三星宣布，任命消费电子部门总裁尹富根（Yoon Boo-keun）和电信部门总裁申宗钧（J.K. Shin）为联席首席执行官，与权五铉共同管理这家公司。分析师指出，此举允许三星将重点放在三个不同的部门上，也就是电子部件、电信和消费产品。

三 星股价对这一消息的反应看起来正面的，周二攀升了2.1%。业内专家表示，有理由对三星此举感到乐观。“我认为，对于雇员和股东来说，联席首席执行官都是 一种可行的战略性优势。”印第安纳州绿堡（Greencastle）德波大学（DePauw University）的工作场所顾问史蒂夫·朗格拉德（Steve Langerud）说道。但他同时指出，三星必须发展出一套体系来执行公司战略，而且必须为每名联席首席执行官都制定不同的日程，这是“至关重要的”。

从 曾采取双首席执行官结构的公司来看，有些公司曾遇到过问题。在2012年1月份，黑莓解聘了联席首席执行官麦克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）和吉姆·贝尔斯利（Jim Balsillie）。在这两人的管理下，黑莓在智能手机市场上所占份额被三星和苹果等竞争对手不断攫取，而2011年的全球服务故障和黑莓10操作系统 一再推迟发布令问题变得更加严重。黑莓并未就此置评。

黑莓的经验证明，两名首席执行官可能会在某种程度上给公司带来瘫痪状态。“有活力的公 司并非领导者相互妥协的产物。”密歇根州信息技术及工程人事公司HRU Technical Resources总裁蒂姆·萨基特（Tim Sacket）说道。“我从来都没见过有哪位首席执行官愿意与其他任何分享聚光灯。如果是我的话，我会想要一名愿意承担压力，愿意独自承担作出决策之责任 的首席执行官。”

业内专家还指出，分散的领导权还有可能会让失策的可能性提高一倍，尤其是在媒体面前协调公司信息的方面更是如此。举例来 说，在去年1月份接受媒体采访时，美国全食超市公司（Whole Foods Market）首席执行官约翰·马凯（John Mackey）将美国总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）的医改计划称作“法西斯主义”的作法，这家公司还拥有另一名首席执行官华尔特·罗勃（Walter Robb）。随后马凯表示，他用错了措辞，并称其对使用这一措辞感到后悔。全食超市公司并未就此置评。

“一家公司需要拥有一项使命和一个方 向。”戴尔卡耐基培训公司（Dale Carnegie Training）首席执行官彼得·汉达尔（Peter Handal）说道。全食超市公司的两名首席执行官已经在这家公司中呆了数十年——马凯在1980年创立了这家公司，罗勃则在随后一年加盟——他们一直都 把重点放在有机农产品上。在今年的股票市场交易中，全食超市公司的股价下跌了6%左右，并对2013年的利润率发出了预警。但据上个月全食超市公司发布的 财报显示，该公司第一财季的销售额同比增长14%，达到39亿美元。

有研究表明，股东倾向于喜欢联席首席执行官的模式——至少一开始会是这 样。据去年公布的一份研究报告显示，在对100多家采用联席首席执行官结构的上市公司进行研究后发现，在公司宣布采用双重领导权模式当天的前后两个交易日 中，这些公司股价的累计平均涨幅为6%。但这项由密苏里大学商学院教授史蒂芬·菲里斯（Stephen P. Ferris）进行的研究还显示，这些联席首席执行官中仅有45%拥有互为补充的教育背景和工作职责。

另外很明显的一点是，两名首席执行官 肯定会给公司带来更多的薪酬支出。据快餐连锁店运营商Chipotle Mexican Grill最近向美国证券交易委员会（SEC）提交的一份监管文件显示，该公司创始人、联席首席执行官史蒂夫·埃尔斯（Steve Ells）2012年的年薪为1970万美元，另一名联席首席执行官蒙蒂·莫兰（Monty Moran）的年薪为1930万美元。但Chipotle的一名发言人指出，自2009年初开始采用双首席执行官结构以来，这家公司运营下的连锁餐厅数量 已经从837家增加至1400多家，净利润从2008年的7800万美元增长至2012年的2.78亿美元，市值则增长了五倍，达到将近100亿美元。

菲 里斯在研究中发现，最有可能采用联席首席执行官模式的公司一般都拥有较低的经营杠杆、独立性较差的董事会结构、较少的顾问董事、较少的机构持股、以及较高 水平的并购活动。就基本薪水而言，菲利斯发现两名首席执行官的薪水倾向于比一名高出80%；但从奖金来看，一名首席执行官的奖金在其总薪酬中所占比重为接 近45%，而联席首席执行官则仅为32%。“典型的首席执行官应该拥有A型人格（特征是较具进取心、侵略性、自信心、成就感，并且容易紧张）。”他说道。 “如果两名首席执行官都想成为主导者，那么是行不通的。”

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